作為一個(gè)早熟的孩子，喬安娜·佩納·比克利（JoannaPe?a-Bickley）喜歡在房子周?chē)鹦稏|西，重新構(gòu)想它們，然后試圖在車(chē)庫(kù)里出售她的發(fā)明。她聰明的工程技術(shù)并沒(méi)有什么安全的地方：她甚至曾經(jīng)計(jì)劃從父母的割草機(jī)上取下發(fā)動(dòng)機(jī)，為她的“大轉(zhuǎn)盤(pán)”供電。
“（我的父母）沒(méi)有開(kāi)車(chē)去上班，你知道嗎，我可能會(huì)拆車(chē)的，”喬安娜說(shuō)，他現(xiàn)在是亞馬遜Alexa設(shè)備的研究和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。她在最新一期的《 Design Better Podcast》中停了下來(lái)，談?wù)撔枰鄻踊?，包容性和善解人意的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力。
盡管喬安娜（Joanna）有著X世代典型的好玩，活潑的童年時(shí)代，但這并非完全來(lái)自ABC家庭喜劇。她的領(lǐng)導(dǎo)力之路植根于學(xué)習(xí)障礙的旅程。她的誦讀困難癥在學(xué)校造成了麻煩，她直到三年級(jí)才開(kāi)始閱讀。
品牌策略全案設(shè)計(jì)她說(shuō)：“從聽(tīng)覺(jué)的角度來(lái)看，我對(duì)學(xué)習(xí)的索引過(guò)高?！?“聽(tīng)是我的超級(jí)大國(guó)之一?！?/span>
從她自己的經(jīng)歷以及一生中的許多人的傾聽(tīng)中，她深刻地理解了移情的力量。她是“神經(jīng)多樣性”的倡導(dǎo)者，或者人們的大腦運(yùn)作都略有不同的認(rèn)識(shí)。為各種各樣的人設(shè)計(jì)（而不是像對(duì)待邊緣情況一樣）一直是她成為成功的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵，她說(shuō)她遇到了許多設(shè)計(jì)師，他們也因某種學(xué)習(xí)障礙而成長(zhǎng)，并在學(xué)?？嗫鄴暝?。
她成年后就意識(shí)到這是因?yàn)閷W(xué)校之類(lèi)的機(jī)構(gòu)并非旨在將那些有不同想法的人包括在內(nèi)。在她的職業(yè)生涯中，她試圖通過(guò)教導(dǎo)大公司包容性思維的重要性和好處來(lái)解決這一自上而下的問(wèn)題。
“如果您認(rèn)為我們的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)不接受有不同想法的人，那么我們的《財(cái)富》 500強(qiáng)公司肯定不會(huì)接受，而我們正處于確實(shí)需要不同思維的時(shí)代?！?/span>
總的來(lái)說(shuō)，多樣性和包容性是喬安娜（Joanna）的關(guān)注點(diǎn)，喬安娜（Joanna）是拉丁美洲裔墨西哥裔美國(guó)人的猶太婦女。她說(shuō)，她的個(gè)人任務(wù)是使多元化的人與她一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。她說(shuō)，我們?cè)诓扇∩贁?shù)群體外展行動(dòng)時(shí)一定要有偏見(jiàn)-如果她環(huán)顧四周，看到一個(gè)同質(zhì)的團(tuán)體，她會(huì)問(wèn)為什么。如果她沒(méi)有收到有效的答案，則她會(huì)出去并在人數(shù)不足的社區(qū)開(kāi)始社交，并將其帶到餐桌上。產(chǎn)品形象包裝設(shè)計(jì)
喬安娜說(shuō)：“當(dāng)您作為領(lǐng)導(dǎo)者坐在桌前時(shí)，而您保持沉默時(shí)，您就是這個(gè)問(wèn)題的同謀?！?/span>
雖然這是人員問(wèn)題，但最終還是產(chǎn)品問(wèn)題。她說(shuō)，如果沒(méi)有設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層的多元化代表，就沒(méi)有創(chuàng)新的空間：您無(wú)法為不認(rèn)識(shí)或不了解的人設(shè)計(jì)。
想聽(tīng)聽(tīng)更多喬安娜的經(jīng)歷嗎？在此處收聽(tīng)整集，并記住訂閱，所以您不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何新發(fā)行的內(nèi)容。
掃微信咨詢(xún)
